ファシリテーションのやり方＞事例＞４．本社の決定を覆した会議

２、ファシリテーションの効果

４）本社の決定を覆した会議

　ヘッドクォーターから降りてくる指令が適切なものとばかりは言えません。それが妥当か否かは、現場にいる皆様が一番よく分かるはず。
　何か腑に落ちないなー、気持ちが乗らないなー、と思ったら、その裏には重要な事実が隠されています。

　この事例も、あわや本社の言うとおりにしていたら、自社の優れたビジネスモデルを破壊してしまうところでした。それを破壊から救ったファシリテーションの実例はこちら。その解説は、こちら。

　（「６色ハット」という考え方を応用したファシリテーション事例です）