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| 私が「ファシリテーション」という言葉を知ったのは、１９８９年（１５年前）、３１歳の頃のこと。 当事、「Creative O.D.
人間のための組織開発シリーズ」（柳原光/行動科学実践研究会：当事１冊38000円!! ）を研究し、「葛藤を受け入れる」という（隠れた）テーマで、グループダイナミクスに焦点をおいた３泊４日の新入社員研修を独自に創り上げ、５事業場の新人を御殿場の国立中央青年の家に集めて５年に渡って実施しました。 わずか数日で、個人もグループも求心力を高めつつ急成長する絶大な効果。人や組織が成長に向けて変化するダイナミズムを体感するのが好きな私は、楽しくてしょうがありませんでした（＾＾）。ここでは、ファシリテーションを中心にすえ、個人も組織も成長させる研修事例も掲載していきたいと思います。 - インデックス- |
| １、ファシリテーターとは何者か？ １）ファシリテーターとは ２）ファシリテーターに求められる資質 ３）ファシリテーターに求められる姿勢 ４）ファシリテーターの役割 ２、ファシリテーションの効果 １）新入社員研修 １.どのように成長したか ２.フィードバックを受けて人は成長する ３.構成的エンカウンターグループグループ ２）オフサイトミーティング １.なぜ率直に話せたのか？ ２.エンカウンターグループ ３.自己開示 ４.効果の本質 ３）群を抜いて成果を出した会議 ４）本社の決定を覆した会議 |
